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小批量电子元器件配单核心是交货时间

小批量电子元器件配单核心是交货时间

2021-03-03 12:07

在电子制造企业中,标准流程可以分为战略购买和电子元器件配单协调。战略购买包括订单协调主要负责物料购买计划、供应商开发和管理、重复订单和交货付款。这是类似于销售系统的组织结构,为了处理大量的重复性电子元器件配单订单,很多销售公司都设立了销售支持部门。

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一般来说,供应商开发包括:寻找合格供应商、供应市场竞争分析、潜在供应商评估、询价和报价、合同条款谈判,然后供应商选择。在大多数跨国公司,供应商开发的基本原则是“Q.C.D.S”,即质量、成本、交货、服务并重的原则。这四个因素中,品质因素是重要的。要确认供应商是否建立了稳定的质量保证体系,然后确认供应商是否具备生产所需特定产品的设备和技术能力。其次是成本和价格。有必要运用价值工程的方法来分析所涉及产品的成本,通过双赢的价格谈判来实现成本节约。在交付方面,需要确定供应商是否有足够的生产能力、足够的人力资源和扩大生产能力的潜力。然后就是供应商的售前售后服务记录,在供应商开发过程中,要分析具体分类的竞争情况,了解谁是领域者,目前的市场发展趋势是什么,主要供应商在市场中的定位是什么,这样才能对潜在供应商有大致的了解。

对于小批量电子元器件配单,谈判的核心是交货时间,这就要求他们提供快速反应能力;在流水线上连续生产的产品的核心是价格。但需要保证供应商有合理的利润率。同时价格谈判是持续的过程,每个供应商都有其对应的学习曲线。经过一段时间的供应,其成本会继续下降。与供应商达成战略联盟,推动供应商提出改进计划,较大限度节约成本。

事实听供应商的建议往往会有意想不到的收获,因为上每个供应商都是自己领域的专家。通过战略联盟和参与设计,供应商可以有效地帮助我们降低成本。有个很重要的方面是隐性成本,采购周期、库存、运输等等都是无形成本。合格的供应商应包括在及时交货系统中,以较大限度地减少库存,降低公司的总成本。

 

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